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 明天是XX月XXX日,再过XXX天我就在XXX局事情整整一年了。回顾已往,感到颇深。一年的熬炼使本人思惟更成熟,事情也有所成绩,但这些成就的获得与省、市局的准确指导分不开,与班子成员的亲密共同分不开,与部分干部的勤劳勤奋分不开。在此向各人暗示衷心地感激!上面我就谈谈近一年来的感触感染,再分析一下本身的不足之处。

  感受之一,做为一名领导干部必需要有责任心。上任伊始,我感应一种史无前例的压力。这压力一方面来自构造对我的信赖,另一方面来自我本身经历的不敷。可是,我仍是布满信心肠来到了XXX这片热土,我想起首我要加强本身的责任意识。这是做好市局党组交给我的重担、带好XXX局这一班人、收好每一分税的主要前提。有压力才有动力,有慌张感才有紧迫感。以是我想我既然来了,就必需对下级卖力、对我的干部卖力。近一年的事情证实,同志们对我的事情是非常撑持的,尤其是三位副局长的鼎峙协助更使我感应欣喜。虽然在这里不谈成就,可是,我的确取得了一些成就,这都是XXX局部分同仁通力合作的成果,凭我个人的力气是不可能获得的。

  感受之二,领导干部要有操作把持全局的思惟和才能。我认为,作为一个小局的指导也要建立全局听思惟,也要熬炼操作把持全局的才能。这是本人从做副职到做一把手的深入领会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要擅长从宏观上掌握团体工作思路,安插任何一项事情都要与省、市局的治税思惟保持一致,同时要分离本局实践,指导部分干部转变观念,建立全局一盘棋的思惟。这样才能制止凭个人爱好动身,招致捉襟见肘的偏向场面,才气包管保护团体长处的同时统筹了部分长处。

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